👨🏻🏫 Construisons ensemble votre business plan
Une démarche progressive pour structurer votre projet, examiner sa faisabilité et préparer son pilotage.
🧭 Démarche
Construire un projet cohérent en reliant les intentions, les moyens et les résultats attendus.
- Formaliser l’idée et les objectifs.
- Identifier les besoins des clients.
- Construire l’offre.
- Définir le modèle économique.
- Planifier les actions.
- Évaluer la faisabilité et les risques.
📌 Étapes clés
- Étudier le marché.
- Analyser la concurrence.
- Définir le positionnement stratégique.
- Élaborer le plan marketing et commercial.
- Construire les prévisions financières.
- Tester plusieurs scénarios.
- Rédiger et vérifier le dossier.
🧩 Composantes du dossier
- Résumé exécutif.
- Présentation du porteur et du projet.
- Étude du marché et de la concurrence.
- Offre et modèle économique.
- Stratégie commerciale.
- Organisation, moyens et calendrier.
- Prévisions et plan de financement.
- Risques et hypothèses à vérifier.
⚙️ Choix à examiner
- Création, reprise ou développement d’entreprise.
- Projet individuel ou avec des associés.
- Rythme de développement adapté aux moyens disponibles.
- Combinaison des sources de financement.
- Niveau d’accompagnement nécessaire.
Comparer les options selon les objectifs, les contraintes et les risques du projet.
🛠️ Outils mobilisables
- Applications DECID V9 sous Excel.
- Business Model Canvas pour représenter le modèle économique.
- Études sectorielles et données de marché.
- Enquêtes et entretiens avec les clients potentiels.
- Simulations et analyses de sensibilité.
Les outils structurent l’analyse ; la pertinence des résultats dépend de la qualité des données et des hypothèses.
📈 Pilotage
Faire vivre le business plan comme un outil de suivi et d’aide à la décision.
- Suivre les objectifs et les indicateurs.
- Actualiser les tableaux de bord.
- Comparer les réalisations aux prévisions.
- Analyser les causes des écarts.
- Adapter les actions et les moyens.
- Mettre à jour les prévisions de trésorerie.
📊 Évaluation du business plan
Estimer les étapes, les livrables, les délais et les moyens nécessaires selon la nature et la complexité du projet.
Les durées et budgets ci-dessous sont des estimations indicatives à confirmer selon le périmètre de la mission. Les conditions tarifaires, notamment HT ou TTC, doivent être précisées dans le devis.
🧭 Préalables à l’évaluation
⚙️ Nature du projet
- Création d’entreprise.
- Rachat d’entreprise.
- Reprise d’activité.
- Développement d’une ou plusieurs activités.
📏 Dimension et complexité
- Projet individuel ou phase de test.
- Projet nécessitant une organisation et des moyens structurés.
- Projet multi-activités ou comportant des contraintes particulières.
🎯 Incidence sur la mission
- Étendue et profondeur des analyses.
- Disponibilité des informations.
- Durée des études et des échanges.
- Niveau d’accompagnement.
- Budget de la prestation.
🛠️ Phases de réalisation
Certaines phases peuvent se chevaucher. Le délai global dépend aussi de la collecte des données, des validations et de la disponibilité des interlocuteurs.
🧭 Phase 0 — Cadrage
- Analyser l’idée et les motivations.
- Définir les objectifs et les contraintes.
- Préciser le positionnement initial.
Livrable : note de cadrage.
Durée indicative : 2 à 5 jours.
Budget indicatif : 500 € à 1 500 €.
🧮 Phase 1 — Plan analytique par DAS
Structurer le projet par domaines d’activité stratégique (DAS), lorsque cette segmentation est pertinente.
- Identifier les DAS.
- Segmenter les activités.
- Hiérarchiser les priorités.
- Définir les axes d’analyse.
Livrable : plan analytique validé avec le porteur.
Durée indicative : 2 à 5 jours.
Budget indicatif : 500 € à 1 500 €.
📊 Phase 2 — Étude de marché
- Analyser le marché et ses évolutions.
- Étudier la concurrence.
- Identifier les segments de clientèle.
- Examiner les besoins et les comportements d’achat.
Livrable : rapport d’étude.
Durée indicative : 1 à 3 semaines.
Budget indicatif : 1 000 € à 3 000 €.
🧩 Phase 3 — Modèle économique
- Définir la proposition de valeur.
- Structurer l’offre et la tarification.
- Préciser les revenus et les principaux coûts.
- Définir la stratégie commerciale.
Livrable : modèle économique formalisé, éventuellement présenté sous forme de Business Model Canvas.
Durée indicative : 1 à 2 semaines.
Budget indicatif : 800 € à 2 000 €.
💰 Phase 4 — Prévisions financières
- Construire les hypothèses de chiffre d’affaires.
- Estimer les charges et les investissements.
- Évaluer le BFR et les besoins de trésorerie.
- Établir le plan de financement.
- Tester les hypothèses sensibles.
Livrable : tableaux financiers et hypothèses documentées.
Durée indicative : 1 à 2 semaines.
Budget indicatif : 1 000 € à 3 000 €.
📄 Phase 5 — Dossier
- Rédiger le business plan.
- Préparer le résumé exécutif.
- Vérifier la cohérence des analyses et des chiffres.
- Organiser les pièces justificatives.
Livrable : business plan et dossier de synthèse.
Durée indicative : 3 à 7 jours.
Budget indicatif : 500 € à 1 500 €.
🎤 Phase 6 — Présentation et financement
- Préparer une présentation concise du projet.
- Construire l’argumentaire.
- Préparer les échanges avec les partenaires.
- Identifier les financements à solliciter.
Livrable : support de présentation et argumentaire.
Durée indicative : 1 à 2 semaines.
Budget indicatif : 500 € à 2 000 €.
Le délai d’obtention des financements est distinct de cette phase de préparation.
📁 Phase 7 — Organisation du premier exercice
- Organiser les dossiers de travail.
- Définir la collecte des informations.
- Structurer le classement des données.
- Préparer les documents nécessaires au suivi du projet.
Livrable : dispositif documentaire structuré.
Durée indicative : 2 à 5 jours.
Budget indicatif : 300 € à 1 000 €.
Cette estimation porte sur la mise en place de l’organisation documentaire, et non sur un accompagnement pendant tout l’exercice.
✅ Définir une mission adaptée
- Préciser les phases incluses et les livrables attendus.
- Distinguer les travaux du prestataire de ceux du porteur.
- Définir le calendrier et les étapes de validation.
- Préciser les frais, options et conditions tarifaires.
- Adapter l’accompagnement à la complexité réelle du projet.
Les fourchettes présentées ne remplacent pas un devis établi à partir d’un périmètre défini.