🏢 Rachat et reprise d’entreprise

Deux points de départ pour analyser une acquisition et construire son prévisionnel.

🧭 La distinction dans la démarche DECID

Dans cette présentation, le rachat désigne une approche fondée sur les actifs acquis pour démarrer ou relancer une activité.

La reprise désigne une approche construite à partir des comptes d’une entreprise existante pour projeter la poursuite de son activité.

Cette distinction est méthodologique. Les termes « rachat » et « reprise » ne permettent pas, à eux seuls, de déterminer si l’activité est arrêtée ou de connaître le montage juridique de l’opération.

🏢 Rachat — Approche par les actifs

Point de départ : les éléments acquis pour constituer le projet.

Fonds de commerce, selon le périmètre de l’opération.
Droit au bail, le cas échéant.
Matériel et équipements.
Stocks, évalués séparément.

Analyse :

Valeurs incorporelles.
Valeurs corporelles.
Valeur et état des stocks.
Besoins nécessaires au démarrage ou à la relance.

🔄 Reprise — Approche par l’existant

Point de départ : l’activité et les informations financières disponibles.

Bilan existant.
Compte de résultat.
Historique de l’activité.
Engagements à identifier selon l’opération.

Objectif :

Analyser la situation de départ.
Construire un prévisionnel.
Projeter les évolutions envisagées.
Évaluer les besoins de financement.

📊 Analyse du rachat

Valeur des éléments acquis.
État et capacité du matériel.
Quantité, qualité et valeur des stocks.
Réalité et pérennité de la clientèle.
Investissements complémentaires.
Trésorerie nécessaire au lancement.

Les données historiques disponibles restent utiles pour apprécier le potentiel de l’activité.

📈 Analyse de la reprise

Performance et rentabilité actuelles.
Structure financière.
Besoin en fonds de roulement.
Trésorerie et engagements.
Retraitements des éléments exceptionnels.
Évolution future de l’activité.

Les prévisions doivent intégrer les changements liés au projet du repreneur.

📊 Tableau comparatif de la démarche DECID

Critère	Rachat — Approche par les actifs	Reprise — Approche par l’existant
Point de départ	Éléments acquis pour démarrer ou relancer une activité.	Activité et comptes d’une entreprise existante.
Analyse principale	Valeur des actifs et moyens à compléter.	Performance, bilan et engagements pertinents.
Objectif	Évaluer l’acquisition et les besoins du nouveau projet.	Évaluer la situation initiale et les évolutions envisagées.
Prévisionnel	Construction à partir des moyens acquis et des hypothèses d’activité.	Projection à partir de l’existant, après retraitements.
Financement	Acquisition, investissements et trésorerie de démarrage.	Acquisition, adaptations et besoins de financement futurs.

✅ Synthèse

🏢 Rachat

Construire le projet à partir des actifs acquis.

Évaluer leur valeur, leur utilité et les moyens complémentaires nécessaires.

🔄 Reprise

Construire le projet à partir d’une situation existante.

Analyser les comptes, retraiter les données et projeter les évolutions.

📚 Distinguer la méthode du montage juridique

L’acquisition d’actifs ou d’un fonds et l’acquisition de titres de société correspondent à des opérations différentes. Le périmètre réellement acquis doit être identifié avant de construire le prévisionnel.

👉 Bpifrance Création — Actifs, fonds ou titres : que rachetez-vous ?

📢 Vendre le projet

🌍 Évolutions de l’environnement

L’entreprise évolue dans un environnement en transformation permanente, influencé par des facteurs économiques, technologiques, sociaux et réglementaires.

🔄 Transformations sociétales

Modification des cultures.
Évolution des priorités.
Nouveaux comportements.

⚖️ Cadre réglementaire

Évolution de la législation.
Changements des règles du jeu.
Contraintes juridiques.

⚙️ Organisation & processus

Développement des procédures.
Structuration des pratiques.
Normalisation des processus.

💻 Outils & communication

Internet.
Réseaux sociaux.
Télétravail.
Outils collaboratifs.

🌐 Environnement global

Mondialisation.
Ouverture des marchés.
Interconnexion des économies.

📢 Vendre le projet

💬 Comportements & communication professionnelle

Les pratiques de communication et les comportements professionnels évoluent avec les usages numériques et les exigences relationnelles.

📢 Communication

Publicité.
Influence des outils.
Communication numérique.

🤝 Valeurs professionnelles

Respect.
Qualité.
Professionnalisme.

🌐 Comportements numériques

Nétiquette.
Bonnes pratiques numériques.
Image en ligne.

⚙️ Impact des outils

Transformation des échanges.
Rapidité de communication.
Influence sur la décision.

📢 Vendre le projet

⚡ Comportements et dérives contemporaines

Les évolutions sociétales et numériques peuvent influencer le rapport au temps, à l’effort, à l’apprentissage et à la valeur du travail.

⏱️ Rapport au temps

Tout, tout de suite.
Je n’ai pas le temps.
Sentiment de surcharge permanente.

🧠 Rapport à l’effort

Attendre que l’on fasse à sa place.
Rechercher systématiquement la facilité.
Déléguer sans suivi ni implication.

📚 Rapport à l’apprentissage

Vouloir savoir sans apprendre.
Attendre des résultats immédiats.
Négliger les étapes de progression.

💸 Rapport à la valeur

Tout obtenir sans contrepartie.
Sous-estimer la valeur des compétences.
Privilégier la gratuité sans évaluer la qualité du service.

📢 Vendre le projet

🧠 Postures individuelles & dérives comportementales

Certaines postures centrées sur soi peuvent influencer les relations, les décisions et les dynamiques collectives. Les usages numériques peuvent aussi leur donner davantage de visibilité.

👤 Ego & perception de soi

Tout pour moi.
Je suis le meilleur.
Sentiment d’unicité.
Importance excessive accordée à soi-même.

⚖️ Rapport aux autres

Moi face aux autres.
On me doit tout.
Priorités personnelles dominantes.
Vision à sens unique.

🔄 Positionnement individuel

Moi, ce n’est pas pareil.
Justification personnelle permanente.
Difficulté à se remettre en question.

📱 Besoin de reconnaissance

Recherche de reconnaissance.
Attente de validation sur les réseaux sociaux.
Besoin d’attention et de visibilité.

📢 Vendre le projet

🤝 Posture professionnelle & équilibre relationnel

Une posture professionnelle équilibrée repose sur des engagements, des valeurs et une capacité à interagir de manière constructive avec les autres.

📌 Engagements professionnels

Respecter ses obligations et ses engagements.
Faire preuve de professionnalisme.
Assumer ses responsabilités.

⚖️ Cadre & valeurs

Respecter les règles communes.
Considérer les personnes avec respect.
Agir en cohérence avec les valeurs annoncées.
Adopter une conduite éthique.

🎯 Gestion des priorités

Hiérarchiser les actions.
Prendre du recul.
Aligner les décisions avec les objectifs.

🧠 Intelligence relationnelle

Comprendre la situation et le point de vue de l’autre.
Réagir avec justesse.
Faire preuve d’empathie.
Pratiquer l’écoute active.

⚙️ Positionnement

Rechercher le consensus lorsque cela est possible.
Favoriser un dialogue constructif.
Reconnaître ses erreurs et examiner les désaccords avec recul.

🌱 Principe fondamental

Ne pas faire aux autres ce que l’on ne souhaite pas subir.

Un repère pour construire une relation durable, respectueuse et professionnelle.

🚀 Critères pour démarrer votre business

Avant de lancer ou d’accélérer un projet, examinez ses fondamentaux commerciaux, économiques, financiers et organisationnels.

Cette grille propose une première lecture des points solides et des éléments à approfondir. Appuyez chaque réponse sur des faits ou des hypothèses explicites.

💶 Valeur

1. Des clients paient-ils déjà pour votre offre ?

☐ Oui ☐ Non

2. Le besoin est-il suffisamment important pour déclencher un achat maintenant ?

☐ Oui ☐ Non

⏱️ Encaissements

7. Les délais d’encaissement sont-ils compatibles avec vos échéances de paiement ?

☐ Oui ☐ Non

💰 Prix

3. Au volume de vente envisagé, le prix permet-il de couvrir l’ensemble des coûts et de dégager un bénéfice ?

☐ Oui ☐ Non

4. Votre positionnement permet-il d’ajuster le prix sans compromettre l’équilibre économique du projet ?

☐ Oui ☐ Non

💸 Trésorerie

8. Votre plan de trésorerie couvre-t-il les besoins prévus sur les six prochains mois, y compris dans un scénario défavorable ?

☐ Oui ☐ Non

L’horizon de six mois est un repère de cette grille, à adapter au cycle de votre activité.

📈 Modèle économique

5. Chaque vente contribue-t-elle à couvrir les charges fixes après déduction des coûts variables associés ?

☐ Oui ☐ Non

6. Si les volumes doublent, le modèle reste-t-il rentable en intégrant les moyens et les financements supplémentaires ?

☐ Oui ☐ Non

🧠 Décision

9. Les décisions importantes sont-elles prises dans des délais adaptés, avec les informations nécessaires ?

☐ Oui ☐ Non

🎯 Priorité

10. Une priorité principale et mesurable est-elle clairement définie pour les 90 prochains jours ?

☐ Oui ☐ Non

📊 Lecture décisionnelle — Grille DECID

🧭 Interpréter les réponses

0 à 3 « Oui » : de nombreux fondamentaux restent à établir.
4 à 6 « Oui » : plusieurs points nécessitent des corrections ou des vérifications.
7 à 8 « Oui » : une majorité de critères est renseignée favorablement ; les points restants doivent être examinés.
9 à 10 « Oui » : les réponses sont globalement favorables ; vérifiez leur solidité avant d’engager une accélération.

Ce score est un outil de discussion, pas une validation de viabilité. Les critères n’ont pas tous le même poids : un problème de trésorerie ou une vente déficitaire peut être déterminant, même avec un total élevé.

Une réponse inconnue doit être signalée comme telle, puis faire l’objet d’une vérification. L’absence de clients payants avant le lancement appelle des tests commerciaux ; elle ne condamne pas, à elle seule, le projet.

📑 Les frais de démarrage d’une entreprise

Avant l’ouverture et pendant le lancement de l’activité, l’entrepreneur engage des dépenses pour préparer son projet, réaliser les formalités et mettre en place les moyens nécessaires.

Ces dépenses doivent être identifiées et intégrées au financement initial, en distinguant les charges, les investissements et les besoins de trésorerie.

🧾 Formalités administratives

Formalités d’immatriculation.
Publication d’une annonce légale, lorsque celle-ci est requise.
Déclarations et démarches propres à l’activité.
Demandes d’autorisations éventuelles.

Les démarches et leur coût dépendent notamment de la forme juridique et de l’activité exercée.

⚖️ Frais juridiques

Rédaction des statuts pour une société.
Honoraires de conseil juridique.
Préparation des actes et contrats.
Intervention d’un notaire lorsque l’opération le nécessite.

Ces prestations permettent de formaliser les engagements et d’adapter le cadre juridique au projet.

📊 Études et préparation

Étude de marché.
Business plan.
Prévisions financières.
Documentation professionnelle.
Conseils d’experts.

Ces travaux aident à évaluer la cohérence économique du projet et à préciser ses besoins de financement.

🔬 Recherche & développement

Études techniques.
Tests de produits.
Prototypes et mise au point.
Développement de gamme.

Ces dépenses préparent l’offre. Leur traitement comptable dépend de leur nature et des conditions applicables.

📊 Principaux frais et besoins de démarrage

Catégorie	Contenu	Objectif
Formalités administratives	Immatriculation et annonces légales selon la situation.	Accomplir les démarches de création.
Frais juridiques	Statuts, actes, contrats et honoraires.	Formaliser la structure et les engagements.
Études et prévisions	Étude de marché, business plan et prévisionnel.	Évaluer le projet et ses besoins financiers.
Dépôt de garantie	Somme versée notamment lors de la prise d’un local.	Garantir certaines obligations contractuelles ; ce versement est distinct d’une charge courante.
Documentation	Ressources techniques, professionnelles et sectorielles.	Préparer les choix et l’organisation de l’activité.
Recherche et développement	Études, prototypes et tests.	Concevoir et mettre au point l’offre.
Lancement commercial	Supports de communication, site Internet et prospection.	Présenter l’offre et rechercher les premiers clients.

🗺️ Mapping des besoins de démarrage

Domaine	Formalisation et installation	Préparation de l’activité
Juridique et administratif	Immatriculation. Statuts, si nécessaire. Annonces légales requises. Contrats et autorisations.	Choix de la structure. Identification des obligations. Préparation des documents.
Économique et commercial	Organisation du lancement. Supports commerciaux. Mise en place des outils de gestion.	Étude de marché. Business plan. Prévisions financières.
Technique et immobilier	Bail et dépôt de garantie éventuel. Équipements. Aménagements.	Études techniques. Tests et prototypes. Mise au point des produits ou services.

✅ Synthèse

📌 Nature des dépenses

Les dépenses de démarrage peuvent être engagées avant la création juridique ou pendant le lancement de l’activité.

Elles ne sont pas toutes des charges : certains versements correspondent à des immobilisations, à des stocks ou à des besoins de trésorerie.

🎯 Objectif

Préparer le cadre juridique et administratif.
Évaluer le projet économique.
Financer les moyens nécessaires au lancement.
Anticiper les décaissements et les premiers encaissements.

📚 Sources utiles

💼 Coûts et frais d’une reprise d’entreprise existante

Le financement d’une reprise doit couvrir le prix d’acquisition, les frais de l’opération et les besoins nécessaires à la poursuite de l’activité.

Les montants dépendent du périmètre acquis, du montage retenu et de la complexité du dossier.

💰 Prix d’acquisition

Identifier précisément ce qui est acheté :

Un fonds de commerce.
Des parts sociales ou des actions.
Une clientèle ou certains actifs.
Du matériel et des stocks selon l’opération.
Des droits de propriété intellectuelle.

Les éléments inclus et les conditions de transfert des contrats doivent être précisés.

Éviter les doubles comptes : les actifs d’une société ne s’ajoutent pas automatiquement au prix de ses titres.

🏛️ Droits d’enregistrement

Fonds de commerce — Barème général par tranches :

0 % jusqu’à 23 000 €.
3 % sur la fraction comprise entre 23 000 € et 200 000 €.
5 % sur la fraction supérieure à 200 000 €.
Minimum de perception : 25 €.

Parts sociales : généralement 3 % après un abattement de 23 000 € proratisé à la fraction du capital cédée.

Actions : généralement 0,1 %.

Des règles particulières existent, notamment pour les sociétés à prépondérance immobilière et certaines exonérations ou réductions.

⚖️ Honoraires juridiques

Sécuriser la négociation et les actes :

Lettre d’intention et accords préparatoires.
Négociation des conditions de cession.
Rédaction des actes.
Garantie d’actif et de passif, selon le montage.
Vérification des contrats et engagements.

Budget : demander un devis précisant les missions incluses et les frais complémentaires.

📊 Conseil d’entreprise

Analyser le projet et préparer son financement :

Étude des comptes historiques.
Retraitement de la rentabilité.
Évaluation de l’entreprise.
Business plan et prévisions financières.
Étude d’un montage avec holding, si pertinent.

Budget : à établir selon les travaux confiés et la disponibilité des informations.

🔎 Audit d’acquisition

Identifier les risques et vérifier les informations :

Dettes et engagements.
Litiges en cours ou potentiels.
Situation fiscale et sociale.
Contrats de travail.
Contrats commerciaux et dépendances.
État des équipements et des systèmes.

Budget : proportionné au périmètre et aux risques de l’opération.

Coordonner les missions avec les conseils pour éviter de facturer deux fois les mêmes travaux.

🏦 Financement bancaire

Recenser les coûts prévus dans les offres de financement :

Frais de dossier.
Frais de garantie.
Assurance éventuelle.
Intérêts du prêt.
Frais liés aux sûretés.

Distinguer les frais initiaux des coûts supportés pendant la durée du prêt.

Le remboursement du capital doit également figurer dans les prévisions de trésorerie.

📦 Trésorerie nécessaire

Évaluer les besoins à partir des décaissements et des encaissements prévus :

Salaires et cotisations sociales.
Échéances fiscales et TVA.
Achats et renouvellement des stocks.
Paiements fournisseurs.
Remboursements des financements.
Investissements et adaptations.

Le montant doit découler du plan de trésorerie : une réserve forfaitaire de quelques mois ne remplace pas le calcul des besoins réels.

🧾 Frais administratifs

Les formalités varient selon l’opération :

Enregistrement de la cession.
Publications légales requises.
Publicité au BODACC, selon le cas.
Formalités au guichet unique.
Modifications des informations de la société.

Budget : établir une liste des démarches et de leurs tarifs applicables.

Ne pas compter à nouveau les droits d’enregistrement déjà prévus dans le budget.

🚀 Financements et aides à étudier

Selon le projet et les conditions d’éligibilité :

Financements et garanties Bpifrance.
Prêts d’honneur.
Dispositifs régionaux ou locaux.
Solutions proposées par France Active.
Crédit vendeur négocié avec le cédant.

Distinguer les prêts, les garanties et les subventions : ils ne répondent pas aux mêmes besoins et n’ont pas les mêmes effets sur le financement.

📚 Sources sur les droits d’enregistrement

🥖 Élaborer son chiffre d’affaires prévisionnel par DAS

Pour construire un chiffre d’affaires prévisionnel cohérent, décomposez les ventes par activité, puis estimez les volumes, les prix et leur évolution au fil des mois.

Dans cet exemple, les sept rubriques servent d’axes de suivi dans la démarche DECID. Elles correspondent à des familles de ventes, sans constituer nécessairement chacune un domaine d’activité stratégique distinct.

📊 Identifier les activités

Pain.
Viennoiseries.
Pâtisserie.
Snacking.
Boissons.
Produits saisonniers.
Commandes spéciales.

Objectif : structurer les sources de revenus.

Définissez des catégories sans chevauchement : une commande spéciale ou un produit saisonnier ne doit pas être compté une seconde fois dans une autre famille.

📈 Estimer les volumes

Fréquentation attendue.
Nombre de jours d’ouverture.
Quantités vendues par jour et par famille.
Répartition des achats.
Capacité de production et de vente.

Objectif : déterminer les quantités vendables.

La fréquentation et le panier moyen permettent de contrôler le résultat global, sans ajouter une seconde estimation aux ventes déjà calculées par produit.

💰 Déterminer les prix

Analyser le marché.
Préciser le positionnement.
Étudier les coûts.
Intégrer les remises éventuelles.
Calculer un prix moyen pondéré par les quantités vendues.

Objectif : estimer un prix de vente moyen HT par famille.

Le tableau ci-dessous utilise des hypothèses pédagogiques de prix HT.

📅 Intégrer la saisonnalité

Galettes des rois.
Bûches de Noël.
Variations des ventes de snacking et de boissons.
Week-ends et jours fériés.
Congés, fermetures et fréquentation locale.

Objectif : répartir les ventes selon les mois et les jours d’ouverture.

Les variations doivent être adaptées à l’implantation et à la clientèle de la boulangerie.

📊 Chiffre d’affaires prévisionnel par activité

Exemple illustratif : les volumes et chiffres d’affaires mensuels correspondent à des moyennes sur douze mois, et non à des ventes identiques chaque mois.

Rubrique	Famille de ventes	Prix moyen HT	Volume mensuel moyen	CA mensuel moyen HT	CA annuel HT
DAS 1	Pain	1,20 €	6 000	7 200 €	86 400 €
DAS 2	Viennoiseries	1,50 €	3 000	4 500 €	54 000 €
DAS 3	Pâtisserie	3,80 €	1 200	4 560 €	54 720 €
DAS 4	Snacking	5,50 €	1 000	5 500 €	66 000 €
DAS 5	Boissons	2,20 €	900	1 980 €	23 760 €
DAS 6	Produits saisonniers	18,00 €	120	2 160 €	25 920 €
DAS 7	Commandes spéciales	35,00 €	80	2 800 €	33 600 €
Total				28 700 €	344 400 €

Calcul : chiffre d’affaires = quantités vendues × prix de vente moyen HT.

Le prévisionnel annuel détaillé doit ensuite correspondre à la somme des douze prévisions mensuelles, avec leurs variations de volumes et de prix.

📅 Saisonnalité des ventes

Période	Produits concernés	Hypothèse à examiner
Janvier	Galettes des rois	Concentration des ventes autour de l’Épiphanie.
Printemps	Snacking	Évolution de la demande selon la fréquentation et les habitudes locales.
Été	Boissons et snacking	Effet de la météo, du tourisme et des congés.
Automne	Produits courants et pâtisserie	Retour des rythmes scolaires et professionnels.
Décembre	Bûches et commandes de fêtes	Pic possible à confronter à la capacité de production.

🗺️ Mapping des activités

Famille	Logique de volume	Analyse de la marge
Produits quotidiens	Pain et viennoiseries : fréquence d’achat et quantités journalières.	Mesurer les coûts des ingrédients, du travail, de l’énergie et des invendus.
Produits élaborés et commandes	Pâtisserie et commandes : nombre de pièces, occasions et capacité de réalisation.	Évaluer le prix au regard du temps de préparation et des coûts spécifiques.
Produits saisonniers	Volumes concentrés sur certaines périodes.	Intégrer les moyens supplémentaires et le risque d’invendus.

Un prix élevé ne garantit pas une forte marge : celle-ci doit être calculée à partir des coûts propres à chaque activité.

✅ Synthèse

📌 Pourquoi décomposer les ventes ?

Identifier les sources de revenus.
Relier les prévisions à des quantités et à des prix.
Ajuster la production.
Anticiper la saisonnalité.
Éviter les doubles comptes.

🎯 Objectif

Construire un chiffre d’affaires argumenté.
Vérifier la capacité de production.
Comparer les prévisions aux réalisations.
Tester plusieurs scénarios.
Alimenter le business plan.

🤝 Conseil & accompagnement

💬 Contact DECID

Accompagnement à la construction du chiffre d’affaires prévisionnel et du business plan.

Une démarche pour expliciter les hypothèses, vérifier leur cohérence et simuler l’évolution du projet.

🧰 Services

Prévisionnel financier.
Simulation de rentabilité.
Analyse des besoins de financement.
Business plan.

⚖️ Micro-entreprise 🔄 SASU

Comparaison par thèmes stratégiques pour éclairer le choix d’un cadre adapté à votre activité.

👤 Micro-entreprise

Régime fiscal et social simplifié de l’entreprise individuelle, permettant d’exercer en nom propre avec des obligations allégées.

Son application dépend notamment de l’activité et du respect des seuils de chiffre d’affaires.

La micro-entreprise n’est pas une société.

🏢 SASU

Société par actions simplifiée unipersonnelle, constituée d’un associé unique et dotée d’une personnalité morale distincte.

Elle nécessite des statuts, une organisation comptable et des formalités propres aux sociétés.

L’entrée de nouveaux associés conduit à une SAS à plusieurs associés.

🎯 Finalité & vision

Critère	Micro-entreprise	SASU
Objectif possible	Tester une activité ou l’exercer durablement dans un cadre simplifié.	Exercer seul dans une société et organiser son développement.
Horizon	Court, moyen ou long terme selon les besoins et l’éligibilité.	Court, moyen ou long terme selon le projet.
Logique	Simplicité administrative et calcul forfaitaire de certaines obligations.	Structure sociétaire avec organisation et obligations plus importantes.

💶 Chiffre d’affaires & croissance

Critère	Micro-entreprise	SASU
Seuils de chiffre d’affaires	Seuils à respecter pour conserver le régime micro.	Pas de plafond de chiffre d’affaires propre à la forme SASU.
Développement	Possible dans les limites du régime ; une évolution peut devenir nécessaire.	Possibilité de structurer des investissements et d’ouvrir le capital.
Marché accessible	Dépend de l’offre, des capacités et des conditions du marché.	Dépend également de l’offre, des capacités et des conditions du marché.
Arrivée d’associés	Pas d’entrée d’associés au capital d’une entreprise individuelle.	Possible : la société devient une SAS à plusieurs associés.

💸 Fiscalité & cotisations sociales

Critère	Micro-entreprise	SASU
Imposition des bénéfices	IR après abattement forfaitaire, ou versement libératoire sur option et sous conditions.	IS par défaut ; option temporaire pour l’IR sous conditions.
Charges professionnelles	Pas de déduction des charges réelles pour calculer le bénéfice imposable au régime micro : elles sont prises en compte forfaitairement.	Charges réelles déductibles selon les règles fiscales applicables.
Cotisations du dirigeant	Calculées sur le chiffre d’affaires encaissé, selon l’activité et le régime applicable.	Pour le président rémunéré : cotisations sur la rémunération, au régime des assimilés salariés, sans assurance chômage au titre du seul mandat.
TVA	Franchise possible sous conditions ; le régime micro n’exclut pas l’assujettissement à la TVA.	Régime de TVA à déterminer selon l’activité, les seuils et les options.
Choix économique	Comparer l’abattement forfaitaire aux charges réellement supportées.	Simuler le résultat, la rémunération, les distributions et les coûts de fonctionnement.

Les seuils du régime micro et ceux de la franchise de TVA sont distincts. Le choix doit reposer sur une simulation adaptée à l’activité et à la situation personnelle.

🏦 Image & financement

Critère	Micro-entreprise	SASU
Image professionnelle	Dépend de la qualité de l’offre, des références et de la relation client.	Le cadre sociétaire peut répondre à certaines attentes, sans garantir la crédibilité.
Crédit bancaire	Possible selon le dossier, les capacités de remboursement et les garanties.	Possible selon les mêmes critères ; le statut ne garantit pas l’accord bancaire.
Investisseurs au capital	Pas de capital social à ouvrir ; une mise en société est nécessaire pour accueillir des associés.	Ouverture du capital possible, avec passage à une SAS à plusieurs associés.
Coût de fonctionnement	Obligations comptables et administratives allégées.	Comptabilité, comptes annuels et formalités de société à budgéter.

✅ Synthèse stratégique

👤 Micro-entreprise

Un cadre simplifié qui peut convenir à une activité exercée seul, lorsque les seuils et le calcul forfaitaire restent adaptés.

À examiner : charges réelles, investissements, chiffre d’affaires et protection sociale.

🏢 SASU

Un cadre sociétaire permettant d’organiser l’activité, les financements et une éventuelle ouverture du capital.

À examiner : coûts de gestion, rémunération du président, fiscalité et obligations comptables.

📚 Sources officielles

🗂️ Codes NAF 2025 : liste des sous-classes

Les 747 codes et leurs intitulés, répartis en 22 sections et 87 divisions.

La NAF 2025 sera utilisée pour l’attribution des codes APE à compter du 1er janvier 2027. Jusqu’à la fin de 2026, la NAF rév. 2 reste en vigueur pour ces codes.

🌾 Section A — Agriculture, sylviculture et pêche

📂 Division 01

01.11Y — Culture de céréales, à l’exception du riz, de légumineuses et de graines oléagineuses
01.12Y — Culture du riz
01.13Y — Culture de légumes, de melons, de racines et de tubercules
01.14Y — Culture de la canne à sucre
01.15Y — Culture du tabac
01.16Y — Culture de plantes à fibres
01.19Y — Autres cultures non permanentes
01.21Y — Culture de la vigne
01.22Y — Culture de fruits tropicaux et subtropicaux
01.23Y — Culture d’agrumes
01.24Y — Culture de fruits à pépins et à noyau
01.25Y — Culture d’autres fruits d’arbres ou d’arbustes et de fruits à coque
01.26Y — Culture de fruits oléagineux
01.27Y — Culture de plantes à boissons
01.28Y — Culture de plantes à épices, aromatiques, médicinales et pharmaceutiques
01.29Y — Autres cultures permanentes
01.30Y — Reproduction de plantes
01.41Y — Élevage de vaches laitières
01.42Y — Élevage d’autres bovins et de buffles
01.43Y — Élevage de chevaux et d’autres équidés
01.44Y — Élevage de chameaux et d’autres camélidés
01.45Y — Élevage d’ovins et de caprins
01.46Y — Élevage de porcins
01.47Y — Élevage de volailles
01.48G — Apiculture
01.48H — Élevage d’autres animaux destinés à la consommation
01.48J — Élevage d’animaux de compagnie et d’autres animaux n.c.a.
01.50Y — Culture et élevage associés
01.61Y — Activités de soutien aux cultures
01.62Y — Activités de soutien à la production animale
01.63Y — Traitement primaire des récoltes et traitement des semences
01.70Y — Chasse, piégeage et activités de service connexes

📂 Division 02

02.10Y — Sylviculture et autres activités forestières
02.20Y — Exploitation forestière
02.30Y — Récolte de produits forestiers non ligneux poussant à l’état sauvage
02.40Y — Activités de soutien à l’exploitation forestière

📂 Division 03

03.11Y — Pêche en mer
03.12Y — Pêche en eau douce
03.21Y — Aquaculture en mer
03.22Y — Aquaculture en eau douce
03.30Y — Activités de soutien à la pêche et l’aquaculture